Employee Value Proposition: dall’attrazione alla fidelizzazione dei dipendenti

Che cos’è un’Employee Value Proposition?

L’Employee Value Proposition (EVP) sta rivoluzionando il mondo delle risorse umane. È una filosofia aziendale che si concentra sul creare un ambiente di lavoro coinvolgente e gratificante per i dipendenti, offrendo un mix unico di benefici, opportunità e cultura aziendale. È un vero e proprio impegno dell’organizzazione verso i propri dipendenti, ed è essenziale per attrarre e trattenere i migliori professionisti.

L’Employee Value Proposition può essere vista come un vero e proprio scambio di valore tra l’azienda e i dipendenti.
Da un lato, i dipendenti offrono all’azienda le loro competenze, tempo, dedizione e attenzione. Dall’altro lato, l’azienda offre loro una serie di benefici che vanno oltre il solo ambito economico, ma includono anche un ambiente di lavoro stimolante, opportunità di crescita e sviluppo professionale, un equilibrio tra vita lavorativa e personale, un’adeguata cultura aziendale e valori condivisi, programmi di assistenza sanitaria e benessere, flessibilità lavorativa, ecc.

Tratti tipici dell’EVP

Affinchè funzioni e porti i risultati sperati, l’Employee Value Proposition dovrebbe essere caratterizzata da alcuni tratti distintivi.

Autenticità e Trasparenza: l’EVP deve essere autentica e rispecchiare la vera cultura e i valori dell’azienda. Non si tratta solo di dichiarazioni accattivanti, ma di promesse reali che l’azienda deve impegnarsi a mantenere.
Differenziazione: un’EVP efficace deve contribuire a far distinguere l’azienda dalla concorrenza. Cosa rende unica l’organizzazione? Quali sono gli aspetti distintivi che attirano i talenti e li motivano a rimanere?
Personalizzazione: l’EVP dovrebbe tener conto delle diverse esigenze e aspettative dei dipendenti. Ogni individuo è diverso e valorizza aspetti diversi nell’ambiente lavorativo.
Opportunità di crescita e sviluppo: i talenti di oggi cercano opportunità di crescita e sviluppo professionale. Un’EVP convincente dovrebbe mostrare un percorso chiaro per l’avanzamento di carriera, programmi di formazione e mentorship, nonché l’accesso a nuove sfide e responsabilità.
Equilibrio tra vita privata e lavoro: riconoscere e offrire politiche di flessibilità, iniziative di benessere e un ambiente di lavoro che promuova un’adeguata conciliazione tra vita privata e professionale può essere un valore aggiunto per i dipendenti.
Diversità e inclusione: l’EVP moderna si concentra sulla promozione di una cultura di diversità e inclusione. Le organizzazioni che abbracciano questa visione creano un ambiente di lavoro accogliente e inclusivo, in cui ogni individuo può esprimere il proprio potenziale al massimo.

Identificare il pubblico target per l’EVP aziendale

Per creare un’EVP efficace, è necessario conoscere il proprio pubblico target. Questo implica l’analisi delle aspettative e delle esigenze dei dipendenti attuali e dei potenziali candidati, al fine di creare una proposta di valore rilevante e allettante per loro.
A tal proposito, esistono alcune tecniche e strumenti utili. L’azienda può condurre sondaggi, focus group o interviste individuali per comprendere le caratteristiche, gli interessi, le aspettative e le preferenze lavorative dei propri dipendenti attuali.

Un altro elemento che l’azienda può analizzare è il mercato del lavoro del settore in cui opera per individuare le tendenze attuali e future della forza lavoro. Questo fornisce una prospettiva più ampia sulle dinamiche del settore e su ciò che i potenziali candidati potrebbero cercare in un’azienda.

Un’opportunità preziosa è rappresentata dall’utilizzo degli HR Analytics per esaminare i dati dei dipendenti di alto livello di performance. Questi dati possono aiutare a individuare i tratti comuni tra i dipendenti ad alto rendimento, come ad esempio il livello di formazione, le competenze tecniche possedute, i comportamenti sul posto di lavoro e le preferenze in termini di benefit.
L’analisi dei dati dei dipendenti di successo fornisce importanti indicazioni su ciò che funziona all’interno dell’azienda e può essere utilizzato per attrarre e trattenere talenti simili

L’Employee Value Proposition ha, quindi, un duplice compito: attrarre e trattenere talenti. Essa, infatti, non solo rappresenta il motivo per cui si entra in un’azienda, ma anche quello per cui si rimane.
Proprio per questa ragione, se sfruttata nel modo giusto, l’EVP risulta essere un’arma vincente per qualsiasi azienda che abbia a cuore il benessere e la motivazione dei propri dipendenti, e che voglia costruire una solida reputazione come datore di lavoro di valore.